Waar het om gaat: resultaat
Van functiewaardering naar strategisch merk
Na tien jaar pionieren was Styr de start-upfase ontgroeid. De organisatie stond op een kantelpunt: van een specialist in functiewaardering naar een bredere strategische speler in HR-transformatie. Maar extern leefde dat nieuwe verhaal nog niet. Er was één ding nodig: een merk dat weer klopt met wie ze zijn. Tijd voor actie.
Verder kijken dan bouwkosten alleen
bbn is een adviesbureau voor gebouw en gebied, met een onderscheidende blik: naast bouwkosten kijken ze altijd ook naar de ecologische én sociale impact van een project. Voor een van hun producten, waarbij naast kosten ook de milieubelasting direct inzichtelijk wordt gemaakt, wilde bbn meer zichtbaarheid. Bij bestaande én nieuwe klanten. Het doel: meer bekendheid, meer leads, meer sales. Wij gingen aan de slag.
Van inwisselbaar product naar merk dat blijft hangen
Iedereen in de bouw kent Ytong — het A-merk in cellenbetonblokken van Xella. Prijs? Concurrerend. Kwaliteit? Onomstreden. En toch: in de ogen van de doelgroep werd het product steeds vaker als inwisselbaar gezien. Tegelijkertijd waren concurrenten actiever, scherper, zichtbaarder. Tijd om de merkpositie opnieuw op te eisen. Hoe we dat deden lees je hier.
Van beleidsdoel naar beweging
De LLO-Katalysator is ontstaan vanuit het Nationaal Groeifonds, met één heldere missie: een leven lang ontwikkelen stimuleren in heel Nederland. De organisatie stond. Het geld was er. Het programma lag klaar. Wat nog ontbrak? Bekendheid bij opleiders en werkgevers. Daar gingen wij mee aan de slag!
Van marktleider naar aanjager van verandering
VBI wil de bouwsector in beweging krijgen: weg van overmatig materiaalgebruik. Hun missie? Holle vloeren als nieuwe standaard voor bouwend Nederland. Dat vraagt niet om een merkcampagne, maar om een beweging: “Samen tegen materiaalobesitas”. Een oproep aan de hele bouwsector om een steentje minder bij te dragen. Het resultaat bekijk je hier.